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一家公司要改組為股份制公司，要有一定規(guī)模的凈資產(chǎn)、流動資金和人員規(guī)模。長沙中聯(lián)泵業(yè)順利完成了股份制改造，是先進(jìn)的經(jīng)營管理和技術(shù)實(shí)力的彰顯，公司治理結(jié)構(gòu)多元合理化，經(jīng)營透明，決策風(fēng)險低，近幾年的業(yè)績不斷攀升，年銷售收入和凈利潤保持20%以上的增長速度，人員也由最初的幾人發(fā)展到現(xiàn)有員工200多人的大型集團(tuán)。

水泵是工業(yè)心臟，水泵的用電量大概占據(jù)工業(yè)用電量的20%，水泵效率提高一個點(diǎn)就能節(jié)省不少的經(jīng)濟(jì)成本。中聯(lián)泵業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)的新一代自平衡多級離心泵，突破革新了傳統(tǒng)水泵的平衡裝置機(jī)構(gòu)，采用無平衡裝置結(jié)構(gòu)，比原來普通的水泵在效率上提升了百分之3到10，帶來的經(jīng)濟(jì)效益價值大。

水泵葉輪常見的問題有哪些？該怎么處理？1、葉輪表面出現(xiàn)不光滑、裂紋這樣的缺陷，不嚴(yán)重的進(jìn)行磨削、補(bǔ)焊處理，嚴(yán)重的重新鑄造；2、葉輪設(shè)計(jì)方案和選擇的材質(zhì)不適用，就重新更改葉輪設(shè)計(jì)和泵型或更換新的葉輪；3、葉輪安裝的位置過高，就把位置降低；4、葉輪設(shè)計(jì)間隙小就增大設(shè)計(jì)間等。

中聯(lián)泵業(yè)下設(shè)水泵研發(fā)中心，與南京理工大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)都和良好的合作關(guān)系，與長沙理工大學(xué)一起聯(lián)手建立了“實(shí)踐教育基地”，主要致力于高效節(jié)能智能化水泵等的開發(fā)研究，可直接實(shí)現(xiàn)科技成果生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，累計(jì)獲得發(fā)明專利及實(shí)用新型專利、外觀專利證書超過30項(xiàng)，產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度一直搶先于行業(yè)同行。

龍樂落，湖南益陽人，進(jìn)入中聯(lián)泵業(yè)已經(jīng)超過十年了，一開始她還只是公司一名小小的文員，從基層做起，做到了如今的營銷總監(jiān)這十年，她積累了水泵行業(yè)不少的知識，熟悉了解公司每一個產(chǎn)品，能對產(chǎn)品的各個零配件名字做到出口成章，準(zhǔn)確計(jì)算水泵流量揚(yáng)程，在水泵行業(yè)里全是男人扎推的天下里，她硬是憑著自身的堅(jiān)毅走出了一條不一樣的道路，fp塑料化工泵安裝尺寸圖。

長沙中聯(lián)泵業(yè)的主要有兩大服務(wù)培訓(xùn)體系，第一是售前技術(shù)服務(wù)體系，對業(yè)務(wù)員和技術(shù)員進(jìn)行產(chǎn)品知識、產(chǎn)品知識培訓(xùn)，應(yīng)對客戶對產(chǎn)品購買所產(chǎn)生的任意疑問；第二級是售后服務(wù)體系，對客戶提供產(chǎn)品安裝指導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)和質(zhì)量售后服務(wù)，及時解決客戶購買設(shè)備后所出現(xiàn)的任何問題。這兩大體系的打造，實(shí)現(xiàn)對客戶無盲區(qū)、零距離服務(wù)。

fp塑料化工泵安裝尺寸圖，1989年，中聯(lián)泵業(yè)董事長看到了水泵行業(yè)的發(fā)展前景，在湖南長沙正式創(chuàng)立了水泵生產(chǎn)工廠——長沙水泵工廠，開始了長沙中聯(lián)泵業(yè)的發(fā)展歷史，主要生產(chǎn)工業(yè)離心泵，為水利、煤礦、農(nóng)業(yè)、冶金、化工、石化等多個行業(yè)提供產(chǎn)品。經(jīng)過三十一年的經(jīng)歷沉淀，幾經(jīng)改革重組，多元化經(jīng)營管理，逐步穩(wěn)健發(fā)展成國內(nèi)離心泵行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)。