? ? ? 中聯(lián)泵業(yè)在臨汾設(shè)有辦事處，為臨汾各企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的多級(jí)離心泵售前售后服務(wù)，自平衡多級(jí)泵是多級(jí)離心泵廠家長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)為滿足用戶需要，加速高壓多級(jí)泵技術(shù)發(fā)展，采用國(guó)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)結(jié)合本公司多年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，使用國(guó)家推薦的高效節(jié)能產(chǎn)品的水力模型，依據(jù)API610標(biāo)準(zhǔn)研究開(kāi)發(fā)的高效高壓多級(jí)離心泵產(chǎn)品;在行業(yè)內(nèi)居于技術(shù)先進(jìn)地位。具有高效區(qū)寬、性能范圍廣、汽蝕性能好、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和平穩(wěn)、噪音低、易損件少，安裝維修方便等優(yōu)點(diǎn)?？煽啃源蟠筇岣撸瑹o(wú)故障運(yùn)行時(shí)間是普通水泵的3倍以上，用戶維修成本大大降低，從而降低泵的壽命周期成本。

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中聯(lián)泵業(yè)自平衡多級(jí)離心泵主要優(yōu)勢(shì)總結(jié)：結(jié)構(gòu)先進(jìn)，沒(méi)有平衡盤結(jié)構(gòu)的弊端，無(wú)軸向力自動(dòng)平衡，轉(zhuǎn)子部件剛性好，沒(méi)有互相摩擦機(jī)會(huì)，沒(méi)有平衡水泄露，沒(méi)有容積損失，性能參數(shù)98%滿足設(shè)計(jì)要求，效率提高3%-14%，軸功率同步下降，節(jié)能效果明顯，易損件少，維修周期延長(zhǎng)，轉(zhuǎn)子定位精確，機(jī)械密封壽命長(zhǎng)，潤(rùn)滑方式好，軸承壽命長(zhǎng)，耐溫范圍高達(dá)200℃，適合各種介質(zhì)和惡劣工況。

長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)成立了31年，能夠做一家沒(méi)資金、技術(shù)、工廠、核心資源的小公司慢慢發(fā)展成一家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌、骨干企業(yè)，在于中聯(lián)泵業(yè)始終堅(jiān)持做好一件事，在離心泵產(chǎn)業(yè)里扎扎實(shí)實(shí)地做技術(shù)研發(fā)來(lái)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深耕行業(yè)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)出了自平衡多級(jí)泵等高端離心泵產(chǎn)品，提供高性價(jià)比、高穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)來(lái)滿足行業(yè)需求。

臨沂多級(jí)離心泵價(jià)格，發(fā)現(xiàn)電動(dòng)鍋爐給水泵的泵體過(guò)熱可能是因?yàn)楸幂S承摩擦損壞了、潤(rùn)滑油快沒(méi)了造成，這時(shí)候就首先看看潤(rùn)滑系統(tǒng)的油位，油量少了就加上去，如果里面還含有雜質(zhì)、顆粒的一些小東西，就清理掉重新?lián)Q油，軸承壞了就換新的；在經(jīng)過(guò)以上檢查后還是發(fā)熱就看看泵軸的兩軸在不在同心度、葉輪和泵軸是否轉(zhuǎn)動(dòng)平衡，臨沂多級(jí)離心泵價(jià)格。

大流量泵是用于輸送介質(zhì)流量超過(guò)每小時(shí)幾百立方的泵，揚(yáng)程高選型上用臥式多級(jí)離心泵，揚(yáng)程低就用雙吸離心中開(kāi)泵。常用的型號(hào)上有D型臥式分段式多級(jí)離心泵、DP系列臥式自平衡多級(jí)離心泵、GS高效節(jié)能多級(jí)雙吸中開(kāi)泵、S/SA/SF/SM系列雙吸中開(kāi)泵、SH型單級(jí)離心雙吸中開(kāi)泵、SAP型單級(jí)雙吸水平中開(kāi)泵等。

長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)的售后服務(wù)體系不僅僅只是簡(jiǎn)單做做產(chǎn)品維修售后就行了，更多的是在產(chǎn)品技術(shù)保障及產(chǎn)品生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，去提升服務(wù)能力，為客戶提供其它更有價(jià)值的服務(wù)，比如技術(shù)咨詢、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品配套設(shè)備制造、安裝指導(dǎo)調(diào)試、產(chǎn)品質(zhì)量巡訪等綜合性的服務(wù)，通過(guò)技術(shù)+產(chǎn)品高效輸出運(yùn)營(yíng)的模式，給予客戶一體化服務(wù)的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。

潘世群為了更好的發(fā)揮他在水泵行業(yè)的自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一直以來(lái)都積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和水泵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草制定工作，他現(xiàn)在是《節(jié)能泵站能效評(píng)估》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定參與者。在未來(lái)，他將會(huì)繼續(xù)帶著中聯(lián)泵業(yè)承擔(dān)越來(lái)越多的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和修改任務(wù)，為提升中聯(lián)泵業(yè)品牌影響力不斷做努力。

長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)在內(nèi)部管理制度上，內(nèi)部組織更新優(yōu)化升級(jí)，采取能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，實(shí)行合理的勞務(wù)分配機(jī)制、績(jī)效考核末尾淘汰制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化員工的危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；在公司上下樹(shù)立全員營(yíng)銷理念和意識(shí)，全員銷售、多銷多得的激勵(lì)政策，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)整體的工作效率。