? ?DF型不銹鋼耐腐蝕化工泵為臥式、單吸、多級、分段式/節(jié)段式耐腐蝕化工離心泵,適用于輸送不含固體顆粒的耐腐蝕液體。輸送介質(zhì)溫度為-20℃~105℃,允許進口壓力為0.6MPa。
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2020年3月15日,在中國質(zhì)量檢驗協(xié)會主辦的2020年“3·15”國際消費者權(quán)益日“產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠信承諾”主題活動中,長沙中聯(lián)泵業(yè)榮獲“全國百佳質(zhì)量誠信標桿企業(yè)”、“全國產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠信示范企業(yè)”、“全國水泵行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)軍企業(yè)”等3個企業(yè)獎項,以及兩個“全國質(zhì)量經(jīng)驗穩(wěn)定合格產(chǎn)品”和“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”證書。
化工泵數(shù)據(jù)表,DY型多級離心油泵,是臥式、單吸、多級分段式輸油泵,主要輸送石油和石油產(chǎn)品之用,像汽油、機油、煤油、柴油、植物油、煤焦油、食用油類似油類的介質(zhì)都可以,過流部件根據(jù)輸送介質(zhì)的溫度和特性有三類材質(zhì)可選:鑄鐵(HT250等)、鑄鋼(ZG230-450等)和鑄不銹,該泵型輸送的介質(zhì)溫度為-20度到105度,采用的密封結(jié)構(gòu)多為機械密封。
自平多級泵結(jié)構(gòu)制造商在傳統(tǒng)多級泵的基礎(chǔ)上做了哪些提升?1、沒有軸向竄動、軸向脈動、軸向間隙,完全靠自身平衡;2、機封可靠性高,比傳統(tǒng)多級泵的壽命高3~5倍;3、軸向力峰值只有傳統(tǒng)多級泵的一半;4、泵的前后節(jié)流減壓裝置的主軸沒什么饒度,把轉(zhuǎn)子部件的剛性提高了很多。
長沙中聯(lián)泵業(yè)會嚴格執(zhí)行落實合同協(xié)議上的規(guī)定,提供有關(guān)的設(shè)計、制造圖紙等技術(shù)資料。按照合同協(xié)議上所注明的設(shè)備材質(zhì)要求生產(chǎn),產(chǎn)品出廠時附上設(shè)備的安裝設(shè)計尺寸圖紙、操作使用說明書、性能曲線圖紙、技術(shù)參數(shù)資料、配套備件清單、維護保養(yǎng)手冊等給需求方,以及設(shè)備的合格證、出廠檢驗合格證等有關(guān)質(zhì)量合格證明也都會一一提供,在合同的固定時間內(nèi)交貨。
流量在72m3/h(20L/s)、揚程在168m、轉(zhuǎn)速在2980r/min、配備75kw電機,輸送溫度大概在-20~80度的清水,用在農(nóng)業(yè)農(nóng)田灌溉上這個可以選擇DK型多級雙吸中開泵,這系列泵采用雙進口的結(jié)構(gòu)形式,密封安全可靠,不容易發(fā)生泄漏的現(xiàn)象,轉(zhuǎn)子部件經(jīng)過嚴格的動平衡測試實驗,振動低、噪聲低,運行很平穩(wěn),化工泵數(shù)據(jù)表。
自平衡多級離心泵具有高效節(jié)能、環(huán)保安全、使用壽命長、運行平穩(wěn)可靠、汽蝕性能好等多個優(yōu)點,采用先進優(yōu)秀的水力模型,耐高壓、高性能設(shè)計,結(jié)構(gòu)簡單合理緊湊,效率要比普通的水泵高出百分之3到百分之12,在使用過程中,沒有噪音振動,不需要經(jīng)常性的拆換零件,安全運行時間是普通平衡盤結(jié)構(gòu)的多級泵的3倍以上。
21013年,長沙中聯(lián)泵業(yè)獲得了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證,這是國際合作必須要具備的技術(shù)基礎(chǔ)標準證件。中聯(lián)泵業(yè)在行業(yè)內(nèi)率先將質(zhì)量管理、產(chǎn)品服務(wù)與國際標準接軌,完全具備提供滿足海外用戶的離心泵生產(chǎn)及服務(wù)能力及專業(yè)性強的需求,也是公司打開國際市場的通行證,成為參與國內(nèi)和國際貿(mào)易市場的有力保障。
化工泵數(shù)據(jù)表,自1989年長沙中聯(lián)泵業(yè)在國內(nèi)成立以來,現(xiàn)設(shè)有一個獨立投資控股公司、一個生產(chǎn)研發(fā)中心基地,在全國各地設(shè)立三十多個分公司辦事處,將近200名雇員,公司注冊資本5180萬元,年營業(yè)額超過8億元人民幣,擁有各類生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn),年產(chǎn)量已超過4萬多臺/套水泵裝置,現(xiàn)有泵類產(chǎn)品總計20多個系列、980多個規(guī)格型號。
人員的過多流失,對公司的發(fā)展是極為不利的。中聯(lián)泵業(yè)為了吸引及留住專業(yè)、優(yōu)秀的核心人才,實施期權(quán)激勵制度,對優(yōu)秀的管理人員、杰出的專業(yè)人才給予股東權(quán)益,成為公司的股東,從而提高員工的主人翁意識,把員工的利益和公司利益綁在一起,形成利益共同體,促使員工和公司共同成長,一起實現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。