2016年11月，經(jīng)過中國企業(yè)品牌質(zhì)量評價中心、中國企業(yè)品牌培育工作委員會層層考核、評價、審核，長沙中聯(lián)泵業(yè)有限公司被認(rèn)定為“全國產(chǎn)品質(zhì)量放心達(dá)標(biāo)企業(yè)”，并頒發(fā)中國產(chǎn)品質(zhì)量放心達(dá)標(biāo)企業(yè)榮譽(yù)證書以及匾額，充分肯定了中聯(lián)泵業(yè)在服務(wù)品質(zhì)、產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的成就。

自平衡多級泵為單吸或首級葉輪為雙吸進(jìn)口的分段式結(jié)構(gòu)多級自平衡離心泵，泵的吸入口方向可以是垂直向上或者水平、排出口垂直向上布置它改變了傳統(tǒng)多級泵帶平衡裝置的設(shè)計(jì)，取消了軸向力平衡機(jī)構(gòu)、平衡盤和平衡鼓裝置，具有高效節(jié)能、運(yùn)行平穩(wěn)、使用壽命長、高效區(qū)寬、性能范圍廣、汽蝕性能好的優(yōu)點(diǎn)，天門排污泵站。

能不能說下自平衡多級泵分別使用填料密封和機(jī)械密封的優(yōu)缺點(diǎn)？為了防止自平衡多級泵的輸送液體的泄漏，軸封一般都會做密封處理，處理方式有主要填料密封和機(jī)械密封這兩種填料密封雖然有造價成本低、容易維修更換等優(yōu)點(diǎn)，但無法達(dá)到零泄漏，一般只能用來輸送清水、污水之類的介質(zhì)才會用；機(jī)械密封能做到一滴都不漏，但就是成本高、維修很麻煩，一般用在要求復(fù)雜的工況上，天門排污泵站。

長沙中聯(lián)泵業(yè)對公司所有銷售的產(chǎn)品都向中國天安保險(xiǎn)股份有限公司投保了產(chǎn)品質(zhì)量保險(xiǎn)，最高賠償能達(dá)到980萬。如果客戶對購買的產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)生懷疑，或者產(chǎn)品使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，中聯(lián)泵業(yè)的客服人員將會協(xié)助你進(jìn)行產(chǎn)品鑒定，責(zé)任明確、鑒定材料齊全無誤后，向保險(xiǎn)公司發(fā)起理賠，保障客戶的合法權(quán)益。

如果被輸送的介質(zhì)中污水含有的雜質(zhì)、雜物有很多種或比較大，就會容易堵塞水泵，可能會導(dǎo)致水泵功率增大出現(xiàn)燒毀電機(jī)的現(xiàn)象。這種情況可以采用ZW型自吸式無堵塞排污泵，該系列泵采用雙葉片葉輪防堵設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，流道暢通，排污處理效果強(qiáng)，可以抽吸懸浮顆粒直徑為泵出口口徑的60%或纖維長度為泵口徑的5倍、葉輪直徑1.5倍的污物、糞水、沉淀物、廢礦雜質(zhì)等污水物和膠質(zhì)液體。

中聯(lián)泵業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品包括多級離心泵、清水泵、礦用排水泵、耐磨多級泵、柴油機(jī)泵、自平衡泵、耐腐蝕多級泵、氟塑料化工泵、化工離心泵、雙吸離心泵、中開式離心泵等多種規(guī)格產(chǎn)品，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于化工工業(yè)生產(chǎn)、市政工程、輕工業(yè)污水處理、食品醫(yī)藥、電力電廠、大型水利工程、石油船舶等多種領(lǐng)域。

2013年，長沙中聯(lián)泵業(yè)順利取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，質(zhì)量管理體系符合ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證范圍：工業(yè)泵產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造及售后服務(wù)。公司能順利通過ISO的認(rèn)證，是對公司的一種肯定，是對公司各項(xiàng)管理工作是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的全面檢測，也標(biāo)志著公司的整理質(zhì)量管理和綜合競爭力等方面躍上了一個新臺階。

長沙，有著“水泵之城”佳譽(yù)，區(qū)位優(yōu)勢明顯，中國中部重要的省會城市，樞紐交通便利發(fā)達(dá)，水泵制造產(chǎn)業(yè)扎實(shí)發(fā)達(dá)，人才勞動密集，行業(yè)資源豐富，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展快長沙中聯(lián)泵業(yè)將總部選擇在此，有助于公司利用人才及運(yùn)營成本方面的優(yōu)勢進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，對接更多更好資源的平臺，健康持速發(fā)展，天門排污泵站。

一個團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)就失去了方向，中聯(lián)泵業(yè)對每個團(tuán)隊(duì)都會設(shè)立一個明確的目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化，對目標(biāo)進(jìn)行梳理和分解，根據(jù)每個員工的優(yōu)點(diǎn)以及崗位特點(diǎn)進(jìn)行工作安排，工作中組織各種討論和學(xué)習(xí)，讓每一個員工知道自己所要承擔(dān)的責(zé)任和所需要努力的方向，各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能善于發(fā)現(xiàn)成員們不同的心態(tài)，盡量滿足理解各成員間的需求，樹立同一個目標(biāo)，一起努力奮斗。