雙進(jìn)口自平衡多級泵是多級泵廠家長沙中聯(lián)泵業(yè)在DP型自平衡多級泵的基礎(chǔ)上研發(fā)的新型結(jié)構(gòu)自平衡型多級離心泵，是全新一代礦用自平衡多級離心泵產(chǎn)品，實現(xiàn)了離心泵雙進(jìn)口需求，設(shè)備能夠簡易拆卸和組裝，能夠根據(jù)需求調(diào)節(jié)設(shè)備本身結(jié)構(gòu)，適應(yīng)不同生產(chǎn)需求，提高了設(shè)備使用范圍，是單級雙吸臥式離心泵與傳統(tǒng)臥式自平衡型多級離心泵的強(qiáng)有力補(bǔ)充。

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2018年4月30日，經(jīng)過6天的比拼，長沙中聯(lián)泵業(yè)2018年度第一屆主持人演講大賽于今日圓滿落幕，來自中聯(lián)泵業(yè)旗下各部門的20多名選手參加了此次比賽，分享了他們在生活和工作經(jīng)歷上的感悟。開展主持人演講大賽是中聯(lián)泵業(yè)為了鍛煉員工們的口才，給員工一個展現(xiàn)自我的機(jī)會，也能夠增強(qiáng)公司的凝聚力。

GS型雙吸中開式離心泵，流量大是主要的特質(zhì)，流量范圍在50-11160m3/h，用途特別多，能用在發(fā)電廠冷卻開閉式水循環(huán)系統(tǒng)或熱網(wǎng)循環(huán)系統(tǒng)的發(fā)電行業(yè)、自來水廠排水供水及消防/工業(yè)用水的水務(wù)行業(yè)、原油輸送的石化行業(yè),也能當(dāng)作海水淡化泵、流漿箱給水泵、加熱爐循環(huán)泵使用。

多出口多級泵作業(yè)，立式結(jié)構(gòu)的雙吸中開式離心泵有哪些？立式雙吸中開泵有SLZ型立式單級雙吸垂直中開泵、SLA型立式單級雙吸中開離心泵、GS型立式高效單級雙吸中開泵，立式雙吸中開泵的優(yōu)點是體積很小，可大幅減少占地面積，安裝相當(dāng)方便簡單，但是重心也相對比臥式泵要高，不太適合放在沒有固定的底腳的場合上使用。

長沙中聯(lián)泵業(yè)對服務(wù)質(zhì)量實施綜合客戶滿意度評價考核制度，通過各種方式收集到客戶對公司服務(wù)狀況的信息及數(shù)據(jù)，以及客戶對服務(wù)滿意度的評價，公司再進(jìn)行全方位的檢測，并以評測結(jié)果作為評價和考核各部門服務(wù)人員及服務(wù)工作質(zhì)量的重要依據(jù)，再次基礎(chǔ)上去綜合分析服務(wù)問題的所在，找出公司服務(wù)水平與同行之間的差距，提升服務(wù)質(zhì)量更好的為客戶服務(wù)，多出口多級泵作業(yè)。

抽吸較深的地下水，需要很大的自抽力，再加上不容易操作維護(hù)保養(yǎng)，就得用到專門的井用潛水泵了。QJ型深井用多級潛水泵，電機(jī)與泵制成一體潛水水中工作，安全可靠，結(jié)構(gòu)簡單，體積小，安裝使用維修方便，流量在2-500m3/h，抽取深井600m以下的地下水都沒問題，也適合用在農(nóng)業(yè)灌溉、大型河流水庫提水工程、城市工業(yè)工廠礦山供排水等。

普通多級離心泵采用平衡裝置的弱點就是平衡盤、平衡環(huán)和轉(zhuǎn)子部件容易出現(xiàn)故障，動不動就需要停機(jī)拆裝更換，運行的時間就短，還的不斷添置新的零件，維修費用的成本高。自平衡多級泵就完美的解決了這個問題，簡化了結(jié)構(gòu)設(shè)計，取消了這些易損件的配置，能長期沒有問題的運行，維修周期變長，維修費用變低。

2008年，長沙中聯(lián)泵業(yè)為了設(shè)計高性能、高質(zhì)量、更節(jié)能的多級離心泵，改變被國外壟斷的市場局面，花了不少錢引進(jìn)德國先進(jìn)框架技術(shù)，帶著研發(fā)團(tuán)隊開始研發(fā)制造自平衡多級離心泵，歷經(jīng)四年的設(shè)計研發(fā)和沒日沒夜的反復(fù)試驗，取得了階段性的突破，制造后的自平衡多級泵比國外的好用很多，性能、使用壽命都有明顯提高。

面對未來，長沙中聯(lián)泵業(yè)將一如既往秉承“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上"的發(fā)展宗旨，以核心競爭力的產(chǎn)品，秉承為顧客創(chuàng)造效益、為社會節(jié)約資源的宗旨，持續(xù)不斷的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新，承擔(dān)起中國節(jié)能減排事業(yè)的責(zé)任，與客戶共成長，為客戶創(chuàng)造更大的節(jié)能效益，為社會做出更大的環(huán)保貢獻(xiàn)。

多出口多級泵作業(yè)，中聯(lián)泵業(yè)的質(zhì)檢團(tuán)隊為了使部門的品質(zhì)意識能夠達(dá)成一致，在提升員工的品質(zhì)意識上制定了一系列措施，部門每天會開早會討論前一天的品質(zhì)和作業(yè)規(guī)范問題，每周開一次品質(zhì)分析會，每月進(jìn)行一次品質(zhì)分析活動，公布最新的品質(zhì)管理方法和制度作業(yè)人員相互檢驗，對于主動發(fā)現(xiàn)問題上報的員工發(fā)放現(xiàn)金獎勵。這樣的操作模式，使得公司的質(zhì)量管理水平得到了大幅度提升。