? ? ? ?DP型自平衡多級離心泵采用各級對稱葉輪的轉(zhuǎn)子部件布局，取消了傳統(tǒng)多級離心泵的平衡盤裝置，運行中產(chǎn)生的軸向力相互抵消并能夠基本得到自相平衡，從而使葉輪和導(dǎo)葉的對中性始終處于平衡狀態(tài)，在整體上提高了泵的運行效率，屬于一種創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的多級離心泵，是采用平衡盤或平衡鼓多級泵的良好替代性產(chǎn)品，自平衡技術(shù)也將會是多級離心泵產(chǎn)品領(lǐng)域的未來趨勢。

↑點擊上方圖片獲取自平衡多級離心泵參數(shù)及價格

?

2018年4月30日，經(jīng)過6天的比拼，長沙中聯(lián)泵業(yè)2018年度第一屆主持人演講大賽于今日圓滿落幕，來自中聯(lián)泵業(yè)旗下各部門的20多名選手參加了此次比賽，分享了他們在生活和工作經(jīng)歷上的感悟開展主持人演講大賽是中聯(lián)泵業(yè)為了鍛煉員工們的口才，給員工一個展現(xiàn)自我的機會，也能夠增強公司的凝聚力，多級離心泵配電機。

多級離心泵配電機，DG型次高壓鍋爐給水泵單殼體節(jié)段式多級離心泵，是專門對工業(yè)蒸汽鍋爐系統(tǒng)、熱力發(fā)電系統(tǒng)、電廠補給水系統(tǒng)配套的高效節(jié)能產(chǎn)品，作為次高壓鍋爐給水用輸送溫度不超過105度，流量范圍為35-580m3/h，揚程范圍為270-2150m，配套功率范圍為4-4500kw，效率范圍42%-84%。

用在石油化工廠輸送石油介質(zhì)的油泵有哪些產(chǎn)品？中聯(lián)泵業(yè)的油泵產(chǎn)品有很多，有臥式和立式結(jié)構(gòu)的，按級數(shù)分有多級泵、單級泵，具體的型號有DY型臥式多級離心油泵、DYP自平衡臥式多級離心油泵、YG型立式管道離心防爆油泵、AY型臥式單級單吸離心油泵、IY型臥式單級單吸油泵、CYZ型臥式自吸式離心油泵等。

長沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司，作為國內(nèi)多級離心泵的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資本實力、一流專業(yè)的科研技術(shù)人才、優(yōu)秀精良的管理團隊、努力拼搏的營銷人員，在國內(nèi)建立了上百家辦事處、分支機構(gòu)、代理商網(wǎng)點、技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點，以標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)的服務(wù)技能，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與完整優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

用在石油化工廠、煉油廠，輸送不含固體顆粒的粘度小于120厘汑的石油、汽油、機油和類似油類的易燃易爆易揮發(fā)產(chǎn)品，輸送介質(zhì)溫度在80度以下的油泵選型上可以采用DYP型自平衡多級油泵、DY型多級離心油泵，該系列泵采用國家推薦的優(yōu)秀水利模型設(shè)計，配套YB3防爆電機，使用維護(hù)方便，流量均勻，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

MD型系列礦用耐磨多離心泵是中聯(lián)泵業(yè)在礦山礦用泵的輸送介質(zhì)上的特點上針對性設(shè)計的，主要用在是抽送含有固體顆粒上，采用了硬度高、容易加工、耐磨性更佳的高硬合金球鐵材質(zhì)，克服了泵在復(fù)雜的水質(zhì)中運行時輸送像礦上的碎渣、砂石等顆粒物容易降低葉輪的使用壽命的問題，抗沖擊性、抗磨性高。

2018年12月，長沙中聯(lián)泵業(yè)被當(dāng)選為湖南省通用設(shè)備工業(yè)協(xié)會第七屆理事單位能榮辛被當(dāng)選，是基于中聯(lián)泵業(yè)在水泵行業(yè)里做出的成就和貢獻(xiàn)的，一直以來，公司始終認(rèn)真履行協(xié)會成員的職責(zé)，積極參與協(xié)會組織的各項技術(shù)交流活動以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草制定工作，為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、優(yōu)勢資源互補而努力，多級離心泵配電機。

長沙中聯(lián)泵業(yè)以自有研發(fā)為主，不斷創(chuàng)新和融合，積極開展與國內(nèi)高等院校、科研院所和國內(nèi)大型企業(yè)的合作與交流，先后與清華大學(xué)、中南林業(yè)科技大學(xué)、長沙理工大學(xué)、江蘇理工大學(xué)、沈陽水泵研究所等單位建立了長期的深度合作關(guān)系，從事泵產(chǎn)品、新材料、新工藝的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，一起解決產(chǎn)品技術(shù)上的難題，推陳出新，制造出屬于自己的專利產(chǎn)品。

人員的過多流失，對公司的發(fā)展是極為不利的。中聯(lián)泵業(yè)為了吸引及留住專業(yè)、優(yōu)秀的核心人才，實施期權(quán)激勵制度，對優(yōu)秀的管理人員、杰出的專業(yè)人才給予股東權(quán)益，成為公司的股東，從而提高員工的主人翁意識，把員工的利益和公司利益綁在一起，形成利益共同體，促使員工和公司共同成長，一起實現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。