GDL型不銹鋼立式多級泵是立式多級離心泵廠家中聯(lián)泵業(yè)在國外優(yōu)秀泵型之基礎(chǔ)上結(jié)合用戶的使用要求及消防有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)JB/TQ6435-92標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計制造的新一代多級離心泵產(chǎn)品。

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2019年11月，長沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司正式發(fā)布了公司主題曲《中聯(lián)之歌》。這首音樂由潘世群董事長親自作詞及作曲，歌聲清新明麗，用激情唱響中聯(lián)人的豪邁，歌詞朗朗上口，MV畫面每一幀都譜寫中聯(lián)泵業(yè)的發(fā)展變化，通過歌詞、旋律、畫面有機結(jié)合，用藝術(shù)化的表達方式傳遞出“不忘初心，牢記使命”的企業(yè)文化。

浙江GDL多級泵生產(chǎn)商，DL/DLR立式多級泵是立式單吸多級節(jié)段式結(jié)構(gòu)管道離心泵，使用的水力模型高效節(jié)能，DL輸送介質(zhì)的溫度不超過80度，DLR輸送介質(zhì)的溫度不超過120度，輸送無堅硬顆粒、無纖維、沒有腐蝕性質(zhì)的類似于水的介質(zhì)，結(jié)構(gòu)緊湊簡單，安裝占地面積小，外形美觀，運行穩(wěn)定性高，流量：2-200m3/h，揚程：23-230m。

污水泵選型中該怎么選泵的型號？在進行污水泵的選型的時候，首先要確定泵輸送介質(zhì)特性、污水雜質(zhì)的含量、密度、流量、揚程、溫度、泵現(xiàn)場安裝使用的條件和環(huán)境等相關(guān)性能參數(shù)再確定污水泵使用什么材料和結(jié)構(gòu)，污水泵的類型確定后，再查看一系列型譜圖，確保泵的額定工作點和汽蝕余量是否正確，最后再確定具體的型號。

長沙中聯(lián)泵業(yè)的主要有兩大服務(wù)培訓(xùn)體系，第一是售前技術(shù)服務(wù)體系，對業(yè)務(wù)員和技術(shù)員進行產(chǎn)品知識、產(chǎn)品知識培訓(xùn)，應(yīng)對客戶對產(chǎn)品購買所產(chǎn)生的任意疑問；第二級是售后服務(wù)體系，對客戶提供產(chǎn)品安裝指導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)和質(zhì)量售后服務(wù)，及時解決客戶購買設(shè)備后所出現(xiàn)的任何問題。這兩大體系的打造，實現(xiàn)對客戶無盲區(qū)、零距離服務(wù)。

濃硫酸濃度在98%以上，腐蝕性特別強，對普通水泵內(nèi)部帶來嚴(yán)重的腐蝕性，輸送此類介質(zhì)采用氟塑料作為內(nèi)襯里的氟塑料化工泵很合適IHF型耐腐蝕氟塑料化工泵，采用耐腐蝕性很優(yōu)秀的氟塑料材質(zhì)聚全氟乙丙烯(F46)作為襯里，耐腐耐磨耐壓耐高溫，可以輸送任意濃度的強腐蝕介質(zhì)，密封性能嚴(yán)格可靠，能做到無泄漏這一點，浙江GDL多級泵生產(chǎn)商。

中聯(lián)泵業(yè)生產(chǎn)的XBD消防泵是根據(jù)GB6245-2006《消防泵性能要求和試驗方法》的標(biāo)準(zhǔn)要求以及國內(nèi)建筑消防用泵的市場需求和使用特點設(shè)計開發(fā)的，是經(jīng)過國家CCCF認(rèn)證的，所以性能是很有保證的，啟動性能穩(wěn)定，解決了小流量或零流量時超壓時供不上水的問題，完全能滿足各行業(yè)消防系統(tǒng)的供給水、穩(wěn)壓要求。

2010年8月28日，長沙中聯(lián)泵業(yè)為保護自主品牌知識產(chǎn)權(quán)注冊了“自平衡”泵商標(biāo)，注冊證號：11522619。商標(biāo)的取得，不僅有利于公司標(biāo)志得到國家強制力的保護，保護公司的自身合法權(quán)益不被侵害；也進一步推升公司在加快品牌影響力方面的建設(shè)，提高公司在市場的品牌知名度。

在31年的堅持不懈奮斗中，長沙中聯(lián)泵業(yè)憑借著卓越創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、豐富的品種規(guī)格出、強大的銷售實力、優(yōu)質(zhì)貼心的售后服務(wù)、先進的生產(chǎn)設(shè)備、精密的檢測儀器、優(yōu)質(zhì)貼心的售后服務(wù)已發(fā)展成為一家集設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)、研發(fā)為一體的水泵設(shè)備生產(chǎn)高新技術(shù)企業(yè)，并不斷朝著成為世界一流的科技企業(yè)這個目標(biāo)方向努力持續(xù)邁進。

浙江GDL多級泵生產(chǎn)商，中聯(lián)泵業(yè)的質(zhì)檢團隊為了使部門的品質(zhì)意識能夠達成一致，在提升員工的品質(zhì)意識上制定了一系列措施，部門每天會開早會討論前一天的品質(zhì)和作業(yè)規(guī)范問題，每周開一次品質(zhì)分析會，每月進行一次品質(zhì)分析活動，公布最新的品質(zhì)管理方法和制度作業(yè)人員相互檢驗，對于主動發(fā)現(xiàn)問題上報的員工發(fā)放現(xiàn)金獎勵。這樣的操作模式，使得公司的質(zhì)量管理水平得到了大幅度提升。