? ? ?長沙中聯(lián)泵業(yè)專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)和銷售D型臥式多級增壓泵,臥式多級加壓泵,不銹鋼多級臥式增壓泵,DP型自平衡臥式多級離心增壓泵等水泵產(chǎn)品,采用國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計,其系列化,標(biāo)準(zhǔn)化,通用化程度高,廣泛應(yīng)用于礦山、電力、石油化工、鋼鐵、冶金、市政、食品、醫(yī)藥等行業(yè)。

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2019年3月16日，長沙中聯(lián)泵業(yè)全體員工歡聚一堂，舉辦了新春開年盛典，本次盛典地址定在了長沙華文悅喜大酒店，盛典會上公司董事長潘世群致年度戰(zhàn)略會議開幕詞，對年度優(yōu)秀先進員工進行榮譽頒獎，最后各級系統(tǒng)負責(zé)人對公司2018年的工作做了全面總結(jié)并對2019年的工作提出了規(guī)劃及要求。

IS型單級泵是懸臂式單級單吸離心泵，流量：3.75-1080m3/h，揚程：4-128m，轉(zhuǎn)速：2900r/min和1450r/min，能輸送不含有體積超過0.1%和粒度小于0.2mm的固體雜質(zhì)的清水、常溫水、熱水，輸送熱水的溫度低于150度，進口壓力不大于0.4MPa，使用面廣泛，能用作農(nóng)業(yè)灌溉、工業(yè)城市給排水、各類建筑的采暖熱水之用。

水泵葉輪常見的問題有哪些？該怎么處理？1、葉輪表面出現(xiàn)不光滑、裂紋這樣的缺陷，不嚴(yán)重的進行磨削、補焊處理，嚴(yán)重的重新鑄造；2、葉輪設(shè)計方案和選擇的材質(zhì)不適用，就重新更改葉輪設(shè)計和泵型或更換新的葉輪；3、葉輪安裝的位置過高，就把位置降低；4、葉輪設(shè)計間隙小就增大設(shè)計間等，多級加壓泵與臥式那個好。

國內(nèi)目前很多的泵類生產(chǎn)企業(yè)中，施工安裝人員技術(shù)水平參差不齊，有的甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的上崗操作培訓(xùn)就進行實操，導(dǎo)致產(chǎn)品故障不斷。長沙中聯(lián)泵業(yè)對施工人員有著極高的要求，按照國內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行管理培訓(xùn)，提供各種水泵工藝的理論知識培訓(xùn)以及實踐操作實習(xí)機會，培訓(xùn)考核合格率達到98%才能上崗，能為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品安裝售后服務(wù)。

多級加壓泵與臥式那個好，隨著船舶建造噸位的不斷增高，設(shè)計和生產(chǎn)的船用泵所需要的流量也就越來越大，因為船用泵的容量有時候會影響船舶的性能和運轉(zhuǎn)周期S系列雙吸中開泵，按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計，結(jié)構(gòu)簡單，性能先進，流量可高達上萬m3/h，改變泵的結(jié)構(gòu)和材質(zhì)可以用在船舶相關(guān)的行業(yè)上輸送多種不同的介質(zhì)：清水、含顆粒物的污水、多泥砂水、各類腐蝕性液體及石油類液體，輸送介質(zhì)的溫度不超過80度，多級加壓泵與臥式那個好。

對于水泵用戶來說，節(jié)省用電成本是件很重要的事。中聯(lián)泵業(yè)拿同樣流量揚程的自平衡多級泵與上面上傳統(tǒng)多級泵一年的電費支出做過數(shù)據(jù)對比，按照一塊錢一度電來算，不算其它的支出損耗，自平衡多級泵就單單只是在節(jié)省電費這個成本上就比普通多級離心泵高達20幾萬，自平衡多級離心泵只是少了個平衡裝置，效率就比傳統(tǒng)多級泵高3%-12%。

2007年，長沙中聯(lián)泵業(yè)接到了第一筆礦用多級泵生產(chǎn)安裝海外訂單，在服務(wù)周期內(nèi)，沒有出現(xiàn)任何技術(shù)故障和產(chǎn)品問題，得到了客戶的稱贊。這也是中聯(lián)泵業(yè)的產(chǎn)品首次順利走出國門，成功開啟了中聯(lián)泵業(yè)進入國際市場的新篇章，展現(xiàn)了公司的制造能力，對企業(yè)拓展海外市場起到了積極的推動作用。

長沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司現(xiàn)有員工300多余名，整合行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢資源、核心技術(shù)和人員，組建了一支高素質(zhì)技術(shù)設(shè)計團隊、專業(yè)化結(jié)構(gòu)安裝隊伍，聘請有多年安裝工作經(jīng)驗的工程師及經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)員工，其中高中級職稱的工程管理技術(shù)人才有98余人，有流體機械、電氣儀表、機械制造、鑄造冶煉、機械加工等各專業(yè)人員。

一個團隊沒有目標(biāo)就失去了方向，中聯(lián)泵業(yè)對每個團隊都會設(shè)立一個明確的目標(biāo)，并對目標(biāo)進行精細化，對目標(biāo)進行梳理和分解，根據(jù)每個員工的優(yōu)點以及崗位特點進行工作安排，工作中組織各種討論和學(xué)習(xí)，讓每一個員工知道自己所要承擔(dān)的責(zé)任和所需要努力的方向，各團隊領(lǐng)導(dǎo)能善于發(fā)現(xiàn)成員們不同的心態(tài)，盡量滿足理解各成員間的需求，樹立同一個目標(biāo)，一起努力奮斗。